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dc.contributor.authorJaramillo Salgado, Victor Hugo
dc.date.accessioned2017-02-07T16:31:12Z
dc.date.available2017-02-07T16:31:12Z
dc.date.issued2002
dc.identifier.issn1541-8561
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11721/1345
dc.description.abstractLas empresas contemporáneas se enfrentan a condiciones muy cambiantes, lo cual les exige implementar estrategias claras y algún modelo de gestión para ser más eficiente, eficaz y que ayude a generar mejores niveles de rendimiento. Si a ello se le añaden problemas y conflictos que nacen por el hecho de ser empresas familiares, es necesario mejorar la gestión de la organización y los sistemas de control que se estén implementando. La razón de ello no es un capricho, sino una necesidad urgente de este tipo de organizaciones, que representan un alto porcentaje de las empresas del país, alrededor de un 70%, que se estructuran como Pequeñas y Medianas Empresas y que tienen dificultades para planificar sus operaciones formalmente y así desarrollarse a corto y largo plazo.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversity of Puerto Rico - Río Piedras Campusen_US
dc.relation.ispartofseriesVol. 7, Núm. 2, Invierno 2002;p. 56-81
dc.titleLas empresas familiares frente a la implementación de Sistemas de Control de Gestiónen_US
dc.typeArticleen_US


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